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Para Calamaro siempre hay un regreso

El sábado a la noche El Salmón cerró su gira “Bohemio Tour”en el Hipódromo de Palermo presentando su último disco y recorriendo los éxitos de su extensa carrera. Fueron 25 mil personas las que lo vieron volver a la Ciudad de Buenos Aires después de tres años.
 
“Mañana será una noche bonita para todos”, prometía Andrés Calamaro a través de su twitter (@Barksdale666), en la antesala de su concierto número 31 del año y también el último del 2013. El Hipódromo de Palermo era el lugar indicado para que El Salmón se reencontrara con su público porteño, otra vez una noche de diciembre, después de tres años de sequía.
El artista irrumpe en el escenario con la grandeza que lo caracteriza: vestido de negro y con un pañuelo con calaveras, diseñado por Alexander McQueen, que a lo lejos dividía perfectamente su combo clásico de rulos y anteojos.
Acompañado en guitarras por Julián Kanevsky (el único músico de su vieja cuadrilla) y Baltasar Comotto (guitarrista del Indio Solari), el bajo de Mariano Dominguez (ex Illya Kuryaki and the Valderramas), los teclados de Germán Wiedemer (ex Ratones Paranoicos y Memphis) y la batería de otro planeta de Sergio Verdinelli (ex colaborador de Luis Alberto Spinetta y Fito Páez).
El Salmón alternando teclados y guitarra logró, junto a su nueva banda, que las 25 mil personas presentes en el Hipódromo de Palermo llegaran al éxtasis musical durante las más de dos horas que duró el concierto. Cuando los presentes todavía se refregaban los ojos por volver a reencontrarse con su ídolo (si sabrá de regresos), Calamaro en pocos segundos hizo vibrar el césped con una seguidilla impecable de Los Rodríguez: “Mi enfermedad”, “A los ojos” y “Todavía una canción de amor” fueron las elegidas para comenzar una noche perfecta.
Cuando su público, que abarcaba casi tres generaciones, sentía que el retraso de apenas 25 minutos no había sido en vano, Andrés Calamaro después de pedir disculpas por su demora (este señor sí que es profesional) redobló la apuesta pero esta vez apuntó a los corazones y el golpe fue bajo: “Crímenes perfectos”. Esa canción, que hace llorar hasta al menos insensible y que nos hace comprender que el amor es mucho más complicado de lo que dicen, fue el puente perfecto para desplegar las canciones de su último disco “Bohemio”, que también daba nombre a su gira de presentación “Bohemio Tour” que lo tuvo viajando por Latinoamérica.
“Cuando no estas” (con una sola frase este artista sí que hace padecer a los sentimientos), “Bohemio”, “Rehenes”, “Plástico fino”, “Tantas veces” (otra melancólica caricia al alma) y tiempo después “Doce pasos” (el Cuino Scornik está intacto) fueron los temas elegidos, de su más reciente trabajo, para tocar por primera vez en suelo porteño. En el momento en que la multitud creía que soñaba despierta, El Salmón los despertó de un cimbronazo para bailar cumbia al ritmo de “Tres Marías” (con saludo de cumpleaños para Pablo Lescano incluido) y “Tuyo siempre”.
Como si el ambiente fuera poco, cientos de fuegos artificiales que salieron del costado izquierdo del escenario (¿casualidad? Digamos que no) transformaron el paisaje y convirtieron la noche en ideal para escuchar las siguientes canciones: “Loco” y “Carnaval de Brasil” (con un recuerdo para Lou Reed con una interpretación “Walk on the Wild Side” a cargo de uno de sus admiradores más profundos).
El artista sorprende a sus más fieles fanáticos con “Algún lugar encontraré”, tomándose un tiempo para reconocer a León Gieco: “En ausencia de otros mayores es, en estos momentos, el padre del rock nacional”.
“Me arde” y “Días distintos” ponen nuevamente al clásico pogo en su máxima expresión. Previamente a “Estadio Azteca”, los músicos se tomaron un momento para homenajear “a los años eléctricos de Miles Davis” y sí que lo disfrutaron. Este fue el momento oportuno para que Calamaro presentara a sus acompañantes durante unos simpáticos siete minutos mientras el público lo admiraba con una atención sublime.
El desenlace del show fue terriblemente intenso y de “rock de verdad, con amistad” (como cantó alguna vez este mismo señor en uno de sus clásicos discos). En “Te quiero igual”, el cantante aprovechó para recordar a Fito y su “te vi”.
El clímax musical llegó con “El Salmón” (este señor si que es nato nadador contra la corriente), “Sin documentos” y “Flaca” con un preámbulo de “Volver” justo ahí, en el mismo hipódromo donde Carlos Gardel vio correr a su caballo (“Lunático se llamaba”, recordó el artista).
Después fue el turno de “Paloma”, esa canción que Calamaro compuso en el “puto infierno” y que el público hizo suya desde aquel entonces al grito de “voy a vivir para repetir otra vez este momento” (sí, este).
Luego de irse del escenario por un breve tiempo en una suerte de falsa despedida y mientras el público le reclamaba al unísono “una más y no jodemos más”, Calamaro oyó el pedido popular y dejó a las 25 mil personas presentes sin aliento con “Alta suciedad” y “Los chicos” (acompañada en la pantalla con imágenes de sus queridos “amigos ausentes”, que nunca faltan), e incorporó un medley con “De música ligera”, en un gran homenaje a Cerati (“Teníamos muchas ilusiones de hacer una gira y colaborar juntos”, dijo hace un tiempo el cantante).
Así, Andrés Calamaro cerró una noche inolvidable y se despidió de los escenarios hasta el 2014 donde estará girando por España. El público se fue feliz del Hipódromo de Palermo, ese lugar en donde el artista se reencontró con sus fanáticos porteños porque siempre hay un regreso. La promesa virtual estaba cumplida. Nada más que pedir. Muchas gracias, señor.
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La ley de medios y sus ventajas para la universidad pública

Informe realizado sobre la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual para una universidad pública.
 
El proyecto de ley de Servicios de Comunicación Audiovisual, fue aprobado en la Cámara de Diputados el 17 de septiembre de 2009, con 147 votos a favor, 4 en contra y 1 abstención. Una vez alcanzada la media sanción, el sábado 10 de octubre del mismo año se logro la aprobación general en la Cámara Alta, con 44 votos a favor y 24 en contra. Posteriormente, fue promulgado por la presidente Cristina Fernández de Kirchner, convirtiéndose así en la Ley 26.522 de Servicios de Comunicación Audiovisual.  Dicho cuerpo normativo reemplazó a la Ley de Radiodifusión 22.285,  que había entrado en vigencia en 1980 durante la dictadura militar. La Ley 26.522 de Servicios de Comunicación Audiovisual,  conocida como la Ley de Medios, establece las reglas que rigen el funcionamiento de los medios radiales televisivos en la República Argentina. El objetivo del presente trabajo consiste en orientar a la universidad pública con el propósito de profundizar las nuevas posibilidades de comunicación y participación que tendrá la institución académica que nos compete, con dicha ley.
Etimológicamente, la palabra “universidad” proviene del latín “universitas”, formada por el adjetivo universus – a – um (“todo”, “universal”) y también unus – a um (“uno” que no admite división). “Universitas” se usó originalmente para designar cualquier asociación destinada hacia una meta común. En su sentido moderno denota un cuerpo académico dedicado a la enseñanza y a la educación.
Entendida la universidad como generadora del saber, se le atribuyó el carácter de “Alma Mater”, en el sentido de engendrar y transformar al hombre por obra de la ciencia y el conocimiento.
Según la Ley Nacional de Educación Superior n. 24.521, Art. 27, “las instituciones universitarias […] tienen por finalidad la generación y comunicación de conocimientos del más alto nivel en un clima de libertad, justicia, y solidaridad, ofreciendo una formación cultural interdisciplinaria, dirigida a la integración del saber, así como una capacitación científica y profesional específica, para las distintas carreras que en ellas se cursen, para el beneficio del hombre y de la sociedad a la que pertenecen”. 
 
En principio, es importante tener en cuenta el rol destacado de participación que tuvo nuestra universidad nacional en el documento denominado “Carta a los Legisladores Nacionales: Una deuda pendiente desde la dictadura”, emitido conjuntamente por 30 universidades e instituciones públicas, en septiembre del 2009.
En el documento mencionado, se dejó en claro que para la realización del, en ese entonces, proyecto de Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual, “se tomó nota de las críticas y los aportes de los ciudadanos, las cooperativas, los grupos de género, los pueblos originarios, las organizaciones no gubernamentales, los dirigentes de distintas extracciones políticas, del mundo del trabajo y las empresas”. Como también de “los credos religiosos, las asociaciones civiles sin fines de lucro y los profesionales y estudiantes del área de la comunicación social”. Asimismo, “más de quince mil opiniones fueron recogidas en veinticuatro foros y ochenta conferencias”.
En otro de los párrafos del documento, firmado por nuestro rector, se añadía que las universidades nacionales confluyeron y acordaron los 21 puntos de la iniciativa por una Ley de Radiodifusión de la Democracia, el principal sustento del, en ese entonces, proyecto de Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual.
Dando por sentado que los fundamentos sostenidos por nuestra institución, sobre la postura respecto de la ley en cuestión quedan claramente expuestos, iniciamos el análisis de las posibilidades de participación que brinda la Ley 26.522 a la universidad que nos aboca, mediante los organismos de control competentes.
  • La Autoridad Federal de Servicios de Comunicación (AFSCA): Organismo de control creado por la norma en cuestión, tiene como objetivo aplicar y controlar el cumplimiento de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual. Anteriormente. Dicha función era ejercida por el Comité Federal de Radiodifusión (COMFER).
  • El directorio de la AFSCA está conformado por un (1) presidente y un (1) director designados por el Poder Ejecutivo nacional; tres (3) directores propuestos por la Comisión Bicameralde Promoción y Seguimiento de la Comunicación Audiovisual; dos (2) directores a propuesta del Consejo Federal de Comunicación Audiovisual, debiendo uno de ellos ser un académico representante de las facultades o carreras de Ciencias de la Información, Ciencias de la Comunicación o Periodismo de universidades nacionales, según indica el artículo 14 de la norma. De esta manera, nuestra institución, así como el resto de las universidades nacionales, adquieren  representación  en el organismo de control de la ley de medios.
  • El artículo 15, por su parte, dispone la creación del Consejo Federal de Comunicación Audiovisual. Entre sus funciones, se destacan “proponer para su nombramiento por parte del Poder Ejecutivo nacional, dos (2) directores de la AFSCA, debiendo uno de ellos ser un académico representante de las facultades o carreras de Ciencias de la Información, Ciencias de la Comunicacióno Periodismo de universidades nacionales”; “proponer para su nombramiento por parte del Poder Ejecutivo nacional, dos (2) directores de Radio y Televisión Argentina Sociedad del Estado, debiendo uno de ellos ser un académico representante de las facultades o carreras de Ciencias de la Información, Ciencias de la Comunicacióno Periodismo de universidades nacionales”. Entre los integrantes que conforman el Consejo Federal de Comunicación Audiovisual se encuentran “un (1) representante de las emisoras de las universidades nacionales” y “un (1) representante de las universidades nacionales que tengan facultades o carreras de comunicación”. De esta manera, nuestra institución, así como el resto de las universidades nacionales, no solo pasan a formar parte del Consejo Federal de Comunicación Audiovisual (al contar con una Facultad de Comunicación), sino que también, participa de la selección de dos directores académicos: uno para el AFSCA, y otro para la empresa pública Radio y Televisión Argentina Sociedad del Estado.
  • Radio y Televisión Argentina Sociedad del Estado (RTA SE): Tiene como objetivo administrar los medios de comunicación estatales. Con el régimen anterior, dicha función era ejercida por parte de la empresa Sistema Nacional de Medios Públicos Sociedad del Estado. RTA SE está integrado, entre otros miembros, por un académico representante de las facultades o carreras de Ciencias de la Información, Ciencias de la Comunicacióno Periodismo de universidades nacionales, como ya se dijo anteriormente. De esta manera nuestra institución, así como el resto de las universidades nacionales, es parte integrante de RTA SE.
  • El artículo 124 dispone la creación del Consejo Consultivo Honorario de los Medios Públicos, que ejerce el control social del cumplimiento de los objetivos de la ley analizada por parte de RTA SE y funciona como ámbito consultivo extraescalafonario de la entidad. Dicho Consejo está conformado, entre otros, por dos integrantes propuestos (y posteriormente confirmadas o no por el Poder Ejecutivo) por las Facultades de Comunicación Social o Audiovisual o Periodismo de universidades nacionales. De esta manera nuestra institución, así como el resto de las universidades nacionales, podrá proponer sus candidatos para que formen parte, en un futuro, del Consejo Consultivo Honorario de los Medios Públicos.
 
La Ley 22.285, firmada en 1980 por el presidente de facto Jorge Rafael Videla, el ministro del Interior Albano Harguindeguy y el ministro de Economía José Alfredo Martínez de Hoz, que fue derogada por el nuevo precepto legal, establecía en su artículo 45 que sólo podían ser titulares de licencias personas individuales o sociedades comerciales, exceptuando a las empresas periodísticas. Las universidades, así como las organizaciones sin fines de lucro, no podían ser titulares de radios o canales de televisión (salvo el caso de propiedades adquiridas con antelación).
Por su parte, la Leyde Servicios de Comunicación Audiovisual, en su artículo 37 reconoce  el otorgamiento de autorizaciones (autorización entendida como “el título que habilita a las personas de derecho público estatal y no estatal y a las universidades nacionales e institutos universitarios nacionales para prestar cada uno de los servicios previstos en esta ley”) a personas de existencia ideal de derecho público estatal, a universidades nacionales, institutos universitarios nacionales, Pueblos Originarios y a la Iglesia Católica, que se otorga a solicitud de la parte interesada, de acuerdo con la disponibilidad de espectro, cuando fuera pertinente.
Teniendo en cuenta el interés de nuestra institución en incorporar una emisora radial (en los próximos cuatro meses) para la difusión de información de contenido académico, se recomienda lo siguiente:
  • Emitir un mínimo del sesenta por ciento (60%) de producción local y propia, que incluya noticieros o informativos locales. (Art. 65 de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual).
  • Emitir un mínimo del veinte por ciento (20%) del total de la programación para difusión de contenidos educativos, culturales y de bien público. (Art. 65 de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual).
  • Conformar redes permanentes de programación entre nuestra institución y otras universidades nacionales, o bien, con emisoras de gestión estatal (Art. 147 de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual).
  • Crear una comisión especial, que trabaje conjuntamente con la Facultad de Ciencias de la Comunicación para que la emisora responda al proyecto pedagógico e institucional del establecimiento educativo, así como también para el mantenimiento técnico de la emisora y para su financiamiento (venta de contenidos de producción propia, venta de publicidad, auspicios y patrocinios). Se recomienda que dicha comisión este conformada por seis (6) docentes (cada uno representante de las distintas facultades de nuestra universidad) y cuatro (4) alumnos (a determinar conjuntamente por el rector y los integrantes académicos de la comisión).
Sabiendo del objetivo académico que prioriza nuestra institución, como también de la capacidad de quienes integran nuestro campo educativo, esperamos se tengan en cuenta las recomendaciones anteriormente sugeridas.
Del mismo modo, confiamos en la representatividad que tiene la universidad que nos aboca a la realización de este informe, en los distintos organismos dispuestos por la Ley 26.522.
Por último, suscribimos a la declaración, extraída  del documento “Carta a los Legisladores Nacionales: Una deuda pendiente desde la dictadura”: “La plena libertad para expresar y difundir las ideas es un principio que se defiende inexcusablemente en las universidades e instituciones públicas de educación superior. Este precepto no será realidad hasta que todos los argentinos tengamos las mismas posibilidades de acceder a los medios de comunicación masiva”.
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Las experiencias ahora se venden en cajas

Se trata de Big Box, un emprendimiento que se dedica a la venta de vivencias, en diferentes sectores del mercado, de una forma simple. El comprador puede elegir entre 17 cajas para agasajar a quien quiera. Entre sus clientes, Big Box cuenta con Etiqueta Negra y sus fundadores sueñan con llegar a Brasil y Uruguay.

La elección entre distintas cajas puede ser difícil aunque se conozca su contenido. Y todavía más difícil si es para hacerle un regalo a alguien. “Una persona puede comprarle una experiencia a otra, en los sectores de gastronomía, bienestar, aventura y estadías”. Así explica el éxito de su emprendimiento Lucas Werthein de 30 años, uno de los fundadores de Big Box, una pequeña empresa que se lanzó al mercado en noviembre del 2009 con una inversión inicial de $80.000.
De acuerdo a las categorías que ofrece la empresa, los clientes pueden elegir entre numerosas cajas para agasajar a diferentes personas con una vivencia particular. Como por ejemplo, un vuelo en planeador, un paseo en velero, un día en un spa, degustación de chocolates, o bien, un fin de semana en un hotel de lujo de Pinamar.
“Empezamos con ocho productos y hoy son 17 de cuatro categorías: bienestar, gastronomía, aventura y estadías”, asegura Gastón Parisier de 27 años, que junto a Agustín Gold y Lucas Werthein completan el trío fundador de Big Box. “Volvía de un viaje por Europa junto con Agustín y al poco tiempo fundamos la empresa. Es un modelo que se desarrolló en Bélgica y en Francia”, agrega Parisier, quien estudio ingeniería industrial en el ITBA y también es mago.
Lo particular de este sistema es que el 50% de las ventas se producen entre noviembre y diciembre. “La temporada empieza en octubre, con el día de la secretaria, día de la madre, y en noviembre y diciembre con los regalos corporativos”, afirma Agustín Gold, que tiene 26 años.
A pesar de que el 75% de las ventas son al mercado corporativo, “la apuesta de este año de Big Box fue a los consumidores finales y al retail”, según Agustín Gold. El restante 25% de las ventas pertenecen a auto regalos.  Entre sus clientes, Big Box trabaja con Etiqueta Negra, con Galerías Pacífico y con Paseo Alcorta.
Big Box en 2009 vendió 2.000 cajas. En 2010, 20.000 y en 2011 40.000. Para este año proyecta llegar a vender 90.000 cajas. “Proyectamos facturar $18 millones, por encima de los $9 millones de 2011”, afirma Agustín Gold.
Para Lucas Werthein, la estrategia es “posicionar a la marca como la mejor marca de experiencia de calidad en Argentina y en el mundo”. Según Werthein, que estudió Ciencias Políticas en la UBA, el diferencial de Big Box con otras empresas similares “es el cruce de experiencias que compartimos, tenemos 400 actividades solo seis compartidas con la competencia”.
Big Box, que cuenta con 25 empleados, tiene dos puntos de venta propios distribuidos en la Ciudadde Buenos Aires. “El plan para el próximo año es tener cinco puntos de ventas propios y 40 en consignación”, asegura Gold, economista de la UBA.
Con respecto a extender la marca, Gold asegura: “Planificamos operaciones en Uruguay. En Brasil la empresa más grande tiene nuestro tamaño, pero el mercado es diez veces más grande. Pensamos que sería bueno una pata local, por el idioma y el tipo de mercado, y estamos en ese camino”. Las experiencias ahora se venden en cajas, Big Box lo demuestra.
Precios de Big Box
La caja más barata en el rubro gastronomía es de $220 y es para una sola persona. La más cara sale $720 y es para dos personas.
En el sector aventura, se pueden elegir entre tres cajas, todas para una o dos personas. La más barata sale $310, la caja intermedia $540 y la más cara $1100.
El rubro bienestar está compuesto por cuatro cajas. De $310, $320 (ambas para una persona), de $560 (para una o dos personas) y de $690 (para una persona).
Por último, el sector de estadías está integrado por cuatro cajas, todas para dos personas. De $700, $1100, $1900 y $2800.
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Bill Gates, el hombre que conquistó las computadoras jugando al póker

Se caracterizó por ser un joven rebelde. Lo detuvieron en varias ocasiones, en Nuevo México, por manejar sin licencia. Comenzó a estudiar en la universidad de Harvard, en 1975, pero al poco tiempo la abandonó. Su estrategia de no asistir a clases y estudiar al final del curso le generaba tiempo libre. Tiempo que llenaba jugando al póker, la otra pasión de Bill Gates.

Ni sus profesores de Harvard, ni sus compañeros con los que jugaba al póker, imaginaron que este hombre de gafas se terminaría convirtiendo 35 años después en el segundo hombre más rico del mundo con una fortuna de US$ 56.000 millones de dólares, según la revista Forbes. Patrimonio que logró gracias a la creación de Microsoft, la empresa que inventó el sistema operativo Windows.
William Henry Gates III, nació el 28 de octubre de 1955, en Seattle, Estados Unidos. Estudio hasta los 13 años en un colegio público de esa localidad. A esa edad, ingresó en la escuela privada Lakeside School, donde terminó sus estudios. En esa misma escuela, conoció a Paul Allen, con quien fundó, en 1975, Microsoft, siendo todavía estudiante de Harvard.
En 1980, IBM necesitaba el sistema operativo MS-DOS para competir con Apple. Gates se lo compró a un joven programador y lo se lo vendió a IBM, quedándose con los derechos de licencia y el mantenimiento de ese sistema operativo. Además, IBM le pagó a Microsoft un canon por cada copia que se vendiera. En ese entonces, la madre de Gates, Mary Maxwell, era directiva de la empresa United Way conjuntamente con el CEO de IBM, John Opel.
Muchos aseguran que el éxito de Gates se debe a ese contrato firmado con IBM. Mientras Microsoft se convertía en el líder de la industria, Steve Jobs, fundador de Apple, desarrollaba Macintosh, el prototipo de una computadora. Jobs agregaría un mouse para mover los íconos de su computadora.
Gates visitó la empresa de la manzana y realizó una alianza entre Apple y Microsoft. Entre ambas compañías crearon Microsoft Word y Excel. Apple no quería que su sistema fuera compatible con otro. Así que Gates, se llevó su invento y lo adoptó a la PC. Al poco tiempo, también inventaría Windows, para interactuar en las computadoras con más rapidez.
En poco tiempo, el sistema operativo Microsoft Windows comienza a utilizarse en casi todas las computadoras. Gracias a su éxito, Gates ya salió más de cinco veces en la portada de la revista TIME. Además, adquirió un manuscrito de Leonardo Da Vinci por US$ 30 millones.
En junio de 2008 abandona sus labores al frente de Microsoft cediendo el control de la empresa a Steve Ballmer. Actualmente, Bill Gates ocupa su tiempo en la Fundación Billy Melinda Gates, la más grande de caridad, creada en 1994.
Por supuesto, Gates sigue jugando al póker. “Mi ambición ha sido siempre hacer realizables los sueños”, afirma.
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Nike invierte en la Argentina y demanda a Adidas

La empresa norteamericana retrocedió un 12% en sus ganancias netas. Sin embargo, invirtió más de 40 millones de pesos en la Argentina para aumentar su producción local. También, demandó a Adidas por vulnerar la patente de una de sus zapatillas. La actualidad de la marca de la pipa.

Debido a eventos deportivos como la Eurocopa de fútbol, o los Juegos Olímpicos, el 2012 se convirtió en un año muy importante para las marcas deportivas. En especial para Nike, que marcó territorio en el máximo nivel del rugby mundial al patrocinar a Los Pumas en el Rugby Championship.
La marca estadounidense vestirá a Los Pumas hasta 2016 tras un acuerdo con la Unión Argentina de Ruby (UAR) a cambio de u$s 3 millones anuales. De esta manera, la firma deportiva logró presencia en el Rugby Championship, que coronó finalmente a los All Blacks como campeones del certamen.
El vínculo que une a Nike con la Argentina va más allá del rugby. La empresa, fundada en 1948 por Phil Knight, decidió invertir este año en el país $42,8 millones (u$s 9,16 millones) para ampliar su producción. Con esta inversión, se generarán 800 nuevos puestos de trabajo y representa un aumento del 47% de su producción local respecto del año pasado. Así, Nike pasará de 5,6 millones de unidades fabricadas en 2011 en el país (entre calzados, indumentarias y accesorios) a más de 7,7 millones.
Luego de la Eurocopa, disputada en Polonia y Ucrania, y de los Juegos Olímpicos realizados en Londres, el evento deportivo del año, Nike, que cuenta con más de 26.000 empleados en todo el mundo, anunció que sus ingresos netos alcanzaron la cifra de u$s 567 millones en el primer trimestre de su ejercicio fiscal, un 12% menos que en el mismo período del ejercicio anterior.
La facturación de Nike comprendida entre junio y agosto se situó en u$s 6.669 millones, un 10% por encima del ejercicio precedente, promovida por el crecimiento del 23% de las ventas en Norteamérica, así como del 8% en China y del 2% en Europa Central y del Este.
Nike y Adidas disputaron diversos juicios millonarios por vestir a grandes figuras del deporte. Como sucedió hace unos años con Lionel Messi, cuando recién comenzaba a jugar en la primera del Barcelona.
También, se enfrentaron ante la justicia por supuestos plagios entre sus productos. Recientemente, Nike demandó a Adidas en un tribunal de la ciudad alemana de Nuremberg. La marca de la pipa asegura que el modelo Adizero Primerknit, de la empresa alemana, copió la tecnología de la línea de calzado Flyknit, de Nike.
La empresa estadounidense solicita ante la justicia alemana que se suspenda la producción y comercialización de las zapatillas Adizero Primerknit en toda Alemania. También, Nike pretende que con esta demanda se compruebe que Adidas lleva tiempo “aprovechándose del espíritu innovador de sus productos”. ¿Habrá respuesta de Adidas?
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La conquista de la medicina televisiva de Dr. House

Desde su estreno en 2004 por la cadena Fox, se convirtió rápidamente en un éxito. La serie estadounidense protagonizada por Hugh Laurie llegó a su fin en mayo de este año después de ocho temporadas por una decisión del propio actor y de los productores.

“Todo el mundo miente”, esta es la frase de cabecera del Dr. Gregory House (Hugh Laurie), un ególatra genio de la medicina de fuerte personalidad que dirige el Departamento de Diagnóstico Médico del ficticio Hospital Universitario Princeton-Plainsboro, de Nueva Jersey.
Junto con tres o cuatro médicos, según la temporada, que conforman el Departamento de Diagnóstico, House se dedica a resolver casos complejos que le son asignados. Intenta evitar el trato directo con los pacientes. En cada capítulo, House y su equipo deben diagnosticar un caso complejo y para lograrlo realizan una serie de investigaciones descartando diversas hipótesis hasta resolver el caso en cuestión.
Para House, la gente tiende a mentir y esa actitud impide descubrir la verdad. En su vida personal, el destacado médico es adicto a la hidrocodona (vicodina) debido a un dolor crónico en su pierna derecha derivado de una necrosis muscular (causada por un aneurisma). Tiene una particular inclinación hacia el sarcasmo y la ironía, que conforman su carácter misántropo.
Lisa Cuddy es la directora del Hospital Princeton-Plainsboro, y tiene que lidiar con los problemas que causa su mejor médico, Gregory House, quien demuestra poco interés hacia las normas y protocolos establecidos por la institución médica.
Al comienzo de la serie, Edward Vogler, un multimillonario empresario en fármacos y clínicas, invirtió 100 millones de dólares en el hospital a cambio de ser nombrado presidente de la junta directiva. Vogler finalmente cede como presidente y se marcha con su inversión después de diferentes conflictos, incluidas amenazas de despido a House, su equipo de trabajo, a su mejor amigo y doctor de oncología James Wilson, y hasta a la propia Lisa Cuddy.
El argumento de esta famosa serie fue idea de Paul Attanasio, luego de leer una columna médica escrita por Lisa Sanders en The New York Times. Los personajes fueron creados por David Shore, fanático de Sherlock Holmes. Por ello mismo, se pueden advertir a lo largo de la serie similitudes entre Gregory House y el famoso detective.
Los capítulos duran entre 40 y 45 minutos. El primer episodio de Dr. House se emitió el 16 de noviembre de 2004 y el último el 21 de mayo de este año. De esta manera, se desarrollaron 177 capítulos distribuidos en ocho temporadas.
Para Dr. House trabajaron más de 24 escritores, que realizaron su aporte en diferentes capítulos. La serie estadounidense logró la preferencia del público desde su lanzamiento, convirtiéndose en uno de los programas televisivos más vistos en todo el mundo. Fue la serie más vista en 2008, con un promedio de 82 millones de personas en 66 países, situación por la cual ingresó al libro Guinness de los Récords.
La serie protagonizada por Hugh Laurie también cosechó diferentes reconocimientos, entre los que se destacan dos Globos de Oro y dos premios Emmy. Además, hasta Forbes le dedicó en abril de este año una nota titulada “Las 10 claves del liderazgo del Dr. House”. Allí, la destacada revista de economía señala una serie de aspectos a aprender del médico más conocido de la televisión.
El éxito de la serie se debe a múltiples razones. Podría ser por la contradicción entre la parte profesional de Gregory House y su vida privada. Esto llama la atención del espectador. También, podría ser porque el protagonista suele fallar en alguno de sus diagnósticos, cuestión que lo humaniza y genera la identificación del espectador con el personaje. O bien, por la semejanza entre House y Holmes, que atrae a los fanáticos del detective más famoso del mundo. En fin, cada uno tiene su propia razón para seguir la serie.
Si bien, Dr. House se convirtió rápidamente en una de las series más vistas del mundo, su final no fue el esperado por los fanáticos. Tanto el protagonista como los productores decidieron darle fin a la saga este año. En el último capítulo, llamado “Everybody Dies” (Todo el mundo muere), Gregory House finge su propia muerte. Ya lo decía el propio Dr. House, “todo el mundo miente”. Esta tampoco fue la excepción.
El sueldo de los protagonistas de las series más exitosas
Gracias a Dr. House, Hugh Laurie llegó a la cima de la fama. Por cada capítulo, Laurie llegó a cobrar poco más de 400 mil dólares. El actor también tiene su propia banda de blues, The Copper Bottom Band, que tocaron recientemente en Argentina.

Con esta cifra, Laurie se convirtió en uno de los actores mejores pagos de la televisión mundial. Kiefer Sutherland, protagonista de la serie “24”, llegó a cobrar 550 mil dólares por episodio. David Caruso, de “CSI Miami”, alcanzó a ganar 380 mil dólares por capítulo. Mientras que Kyra Sedgwick, protagonista de “The Closer”, llegó a cobrar 280 mil dólares por episodio.

Sin embargo, nadie iguala a Charlie Sheen, que cuando hacía “Two and Half Men” llegó a embolsarse 1.250.000 de dólares por capítulo.
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Las franquicias educativas, un sistema que no para de crecer

Representan un modelo de negocios que no tiene límites en Argentina. Más del 90% de las franquicias que se otorgan en el país pertenecen al mercado local.

Según la Asociación Argentinade Marcas y Franquicias, este sistema emplea a más de 198 mil personas y actualmente son más de 550 marcas las que otorgan franquicias. Una de esas marcas es Comunidad Digital, que cuenta con más de 80 locales en todo el país.
Esta empresa es una red de educación a distancia. La red de Comunidad Digital está conformada por Centros Facilitadores Tecnológicos (CFT) y por instituciones educativas, que ofrecen formación académica a distancia. Los CFT son espacios físicos (de 90m2 aproximadamente), que cuentan con todos los servicios necesarios para que los alumnos puedan estudiar a distancia (Internet, tutorías telefónicas, satelitales, etc.).
Comunidad Digital, coordinadora de esta red, con base en la ciudad de Buenos Aires, brinda soporte educativo a cada CFT, teniendo en cuenta las necesidades de los alumnos. Esta empresa está organizada en base al formato de Franquicia Educativa, un sistema que no para de crecer.
Pueden instalar un CFT tanto una persona física como jurídica, en cualquier lugar del país, y no es necesaria contar con experiencia previa en el sector de educación. Desde la empresa afirman que es importante que “todos los Centros Facilitadores de la Redtengan una imagen e instalaciones similares, para que de esta manera todos los CFT actúen como unidad y los alumnos se sientan contenidos en cualquiera de los Centros donde concurran”.
María Victoria Bramati, responsable de las franquicias de Comunidad Digital, asegura: “El derecho que se paga para acceder a la marca es de $18.000”. Esta cifra conforma el fee de ingreso. Para tener una franquicia de Comunidad Digital “se debe contar con una inversión inicial de $80.000”, según Bramati.
“En aproximadamente 2 años se recupera la inversión inicial”, asegura María Victoria Bramati. Por lo cual, contar con una franquicia de Comunidad Digital implica una inversión de $80.000 que se recobra en torno a los 24 meses de su instalación.
Con respecto a la asistencia y a la publicidad que se le otorga al franquiciado, María Victoria Bramati afirma: “Se le brinda asesoramiento constante y la publicidad se maneja a través de lineamientos definidos por nosotros y por las instituciones educativas con las que trabajamos y que son los mismos para todas las franquicias”.
También, en cuanto a la publicidad, Bramati asegura: “No cobramos canon de publicidad y los franquiciados reciben apoyo económico para ciertos productos”. De esta manera, se conforma la franquicia educativa.
Otras empresas similares que realizan este tipo de franquicia educativa son: Ilvem, Integración y Desarrollo SA (IyDSA) y el Instituto Saint Patrick.
Comunidad Digital afirma que este sistema “no solo debe entenderse en términos comerciales sino también en términos del rol social que cumple, acercando la educación a la sociedad”. Otra forma de poder educarnos.
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SocialSnack: la empresa que ayuda a expresarse por la web

Es una compañía independiente que resuelve cuestiones de comunicación online.  Lo hace mediante ideas y planes estratégicos para importantes empresas innovadoras y marcas líderes. Hace casi 4 años que existe y ya tiene como clientes a Techint, IBM y Santander. ¿Cuál es su secreto?
“Brindamos ideas creativas, dirección, experiencia y una cuota de simplicidad, para la realización de proyectos y campañas online”, eso es lo primero que se lee en la web de SocialSnack. Su servicio consiste en diseñar estrategias de comunicación online.
Al comienzo elaboran ideas creativas de comunicación. Luego realizan la producción del proyecto online de acuerdo a lo solicitado por la empresa que contrata a SocialSnack (producción de contenidos, realización de audio y video, interacción con usuarios, etc.). Por último, llevan esa planificación a la práctica. Es decir, desarrollan el proyecto y lo ponen en funcionamiento (aplicaciones para redes sociales, interacciones entre sitios y dispositivos, entre otros proyectos que realizan).
Los argentinos Juan Pablo Sueiro (29) y Matías Dutto (34) son los creadores de SocialSnak. Se conocieron hace cuatro años en eventos de Internet. “Estudié Administración de empresas. Yo venía de la parte de negocios y Matías de Relaciones públicas. Entonces hicimos el combo para poder iniciar la propia compañía”, asegura Juan Pablo.
Con sus tres grandes pilares consistentes en ver qué necesita la marca, proponer ideas creativas que hagan posible la estrategia y hacer el delivery y la producción, SocialSnack ya duplicó el equipo en tamaño y en facturación llegando a US$ 1,1 millón el año pasado. Sueiro es contundente: “Crecimos un 100% en facturación”.
La inversión inicial para realizar SocialSnack fue de US$ 20.000. “Fue con capital propio. Cuando lo armamos era una mesa de madera y dos computadoras” dice Matías Dutto, el restante socio fundador de esta compañía que ya cuenta entre sus clientes con Nextel, Puma, y Santander. “Nuestro foco es tener pocos clientes y consolidados”, afirma Juan Pablo Sueiro.
Actualmente su modelo de negocios consiste en un fee mensual de trabajo que cubre la parte de estrategia y creatividad. También existen variables relacionadas a la producción. SocialSnack trabaja con contratos anuales. “Estamos muy metidos en el día a día y eso los clientes lo valoran”, afirma Juan Pablo Sueiro.
SocialSnack cuenta con 40 empleados en toda la compañía y ya se extendió a otros países. “Hicimos más de 200 proyectos a nivel regional y tenemos una oficina en Panamá con unas 15 personas y este año queremos consolidar las operaciones en México”, afirma Sueiro. El crecimiento de la empresa es tan grande que para este año los fundadores también confían en ampliar las oficinas y sumar más empleados.
Mientras sueñan con desembarcar en Brasil en 2013, Juan Pablo Sueiro y Matías Dutto con una idea innovadora se abren poco a poco las puertas del mundo online. Como ellos dicen, “Llevamos las ideas a la acción”. Mal no les fue.
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Nike se convirtió en puma

El rugby argentino vive su mejor momento con la participación de Los Pumas por primera vez en el Rugby Championship. Nike no se quiere perder esta gran etapa del seleccionado nacional y firmó un contrato millonario con la UAR para que la famosa pipa aparezca en celeste y blanco, en el pecho del capitán Fernández Lobbe y compañía.

Históricamente, Argentina fue (y es) un país futbolero. Sin embargo, el crecimiento de Los Pumas en la última década, que tuvo su clímax con el tercer puesto en el Mundial de Francia del 2007, originó que nuestro país también se interesara por el deporte de la pelota ovalada. 

Luego del memorable tercer puesto, Agustín Pichot colgó los botines y comenzó a representar internacionalmente a la Unión Argentina de Rugby (UAR). El ex capitán del seleccionado nacional apoyó para que el rugby sea considerado como un deporte olímpico, así es como tendrá su lugar en Río de Janeiro 2016.

Agustín Pichot, también realizó una campaña para que Los Pumas participaran del Tres Naciones. Situación que finalmente sucedió: Los Pumas debutaron el sábado pasado frente a Sudáfrica en el Rugby Championship. En ese certamen, presentaron oficialmente su nueva camiseta realizada por Nike.
Después de que la UAR reconoció que ya hay más de 50.000 rugbiers fichados, y que se oficializó la participación de Los Pumas en el Rugby Championship, la marca de la pipa se obsesionó con sponsorear al conjunto dirigido por Santiago Phelan. Con Pichot, que tiene un vínculo de años con Nike, como intermediario entre la marca estadounidense y la UAR, la marca de la pipa llegó a un acuerdo millonario para aparecer en el pecho de Los Pumas. Sin embargo, la obsesión de Nike va más allá.
El contrato que mantenía Adidas con la UARalcanzaba los u$s 1,5 millones anuales, y caducó en diciembre pasado. La marca alemana intentó renovar por otro período más pero Nike ofreció casi el doble, alrededor de u$s 3 millones anuales, por cuatro años. Esa cifra millonaria y el vínculo de Agustín Pichot con Nike terminaron inclinando la balanza a favor de la firma estadounidense.
La obsesión de Nike por Los Pumas tiene un solo objetivo: tener presencia en el Rugby Championship. Este torneo reúne a las tres máximas potencias del rugby internacional: Sudáfrica, vestido por Canterbury; Australia, patrocinado por KooGa y los All Blacks, sponsoreados por Adidas. De esta manera, con el ingreso de Los Pumas en este certamen, Nike también marca territorio en el máximo nivel del rugby mundial.
Con la participación de Los Pumas en el Rugby Championship, desde la UARaseguran generar entre un 50 y 70 por ciento más de recaudación de los auspiciantes (Visa, Medicus y Personal, entre otros). Y también afirman que se duplicarán los ingresos al abrirse las puertas para nuevos tipos de auspiciantes.
La única vez que Adidas no patrocinó a Los Pumas fue en el Mundial de Australia, del 2003. Aquella vez, Topper se hizo cargo de la indumentaria argentina. Luego la firma de las tres tiras acompañó siempre al seleccionado nacional de rugby hasta que Nike irrumpió en escena.
En el mundo del rugby, Adidas y Nike ya disputaron diferentes rounds. Recientemente, Francia rompió su contrato con la empresa estadounidense después de más de una década y a partir de julio de este año comenzó a usar Adidas por la gran suma de dinero que ofreció la firma alemana. Hasta podría imaginarse que el arreglo de Nike con Los Pumas es una especie de venganza de la pipa contra las tres tiras.
Hablemos de números. La marca alemana alcanzó en el primer semestre de este año una ganancia neta hasta de u$s 561 millones, un 30% más que en el mismo período de 2011 debido al incremento de ventas por los Juegos Olímpicos y la Eurocopa. Atrásquedó Nike, con una ganancia neta en el primer semestre de u$s 549 millones.
El crecimiento de Los Pumas en los últimos años y su ingreso en el Rugby Championship generó que la batalla entre Nike y Adidas vuelva a disputarse. Los Pumas ya eligieron y su destino tiene forma de pipa. Esperamos las victorias.

The Rugby Championship

Se jugará por primera vez este año. Antes, era el torneo de Tres Naciones y participaban Nueva Zelanda, Australia y Sudáfrica. Ahora ingresó Argentina.
Son partidos de ida y vuelta. Los Pumas debutaron perdiendo con Sudáfrica 27 a 6, en Ciudad del Cabo. Argentina tendrá revancha el próximo sábado al enfrentar a los Springboks, en Mendoza.
En septiembre viajará a Nueva Zelanda para jugar el ocho frente a los All Blacks. El 15 de septiembre enfrentará, en Australia, a los Wallabies. El 29 jugará con los All Blacks, en La Plata. Cierra su participación frente a Australia en Rosario, el seis de octubre.
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La elección de un país que puede cambiar a un continente

Dos concepciones distintas de Europa se enfrentarán en las próximas elecciones presidenciales de Francia. El viejo continente sigue de cerca los comicios. Mientras las encuestas dan como ganador al socialista François Hollande, el mandatario francés Nicolas Sarkozy amenaza con dejar la política si no consigue la reelección.
El próximo 22 de abril y 6 de mayo los franceses concurrirán a las urnas para elegir a su próximo presidente, por un período de cinco años. Las elecciones en Francia no solo despiertan la atención del país galo, sino de toda Europa debido a que Francia es uno de los actores principales en la crisis del euro y el futuro de la Unión Europea (UE).
Los principales candidatos en las elecciones presidenciales son Nicolas Sarkozy, actual presidente de Francia que buscará su reelección por la Unión por un Movimiento Popular; François Hollande, del Partido Socialista; Marine Le Pen, del Frente Nacional; y François Bayrou, del Movimiento Demócrata.
Según una encuesta reciente de IFOP para el Journal de Dimanche, en primera vuelta, el 22 de abril, Sarkozy obtendría el 27% de los votos contra el 27,5% de Hollande. Finalmente, François Hollande lograría la presidencia el 6 de mayo con el 54% de los votos, contra el 46% de Nicolas Sarkozy. El Frente Nacional, de Marine Le Pen, cosecharía el 17,5% y François Bayrou el 13,5% de intención de voto.
Otro sondeo, realizado por la encuestadora BVA, predijo el mismo resultado pero con cifras diferentes. Un 34% de intención de voto para Hollande, en la primera ronda, frente a un 26% de Sarkozy. La encuesta mostró que, en la segunda vuelta, Hollande derrotaría fácilmente a Sarkozy con un 58% frente a un 42%. Le Pen lograría un 16% de apoyo y Bayrou un 14%.
¿Qué proponen los principales candidatos? François Hollande quiere que todos los franceses que ganen más de un millón de euros al año paguen el 75% de los impuestos por sus ingresos. El socialista también promete la vuelta al equilibrio presupuestario en 2017, veinte mil millones de euros de inversión en cinco años financiados en parte por la reducción de 29 mil millones en los nichos fiscales.
Por su parte, Nicolas Sarkozy, emplea un discurso más agresivo y autoritario. Defiende el balance de sus cinco años como Presidente de Francia y propone aplicar un nuevo impuesto a los grandes grupos empresariales con el que espera recaudar hasta tres mil millones de euros.
Con respecto a Europa, se enfrentan dos concepciones totalmente distintas. Hollande pretende no adoptar y modificar el Pacto Fiscal de Bruselas, que permite a la UEsupervisar los presupuestos (ya ocurrió en España) y otras revisiones internas en los países que acepten esa intromisión. “Le pido al pueblo francés que a través de la elección presidencial me confíe la responsabilidad de discutir, modificar, renegociar el tratado. Se me dice ¿pero cómo va a llegar a convencer a sus socios, especialmente a la canciller alemana? Eso es precisamente lo que vamos a cambiar”, aseguró el socialista.
Esta medida de François Hollande preocupa a Ángela Merkel, canciller alemana, quien ya le brindó su apoyo a Nicolás Sarkozy, que se mantiene a favor del Pacto Fiscal. Además, Merkel, con un papel de “líder” en la UE, le solicitó a Mariano Rajoy, presidente de España, David Cameron, primer ministro de Gran Bretaña, y Mario Monti, mandatario de Italia, que no reciban a Hollande si visita esos países, o no lo contacten si ellos van a Francia. Una especie de complot europeo anti-Hollande.
Semanas atrás, Nicolas Sarkozy aseguró que abandonará la política en caso de perder las elecciones. El viernes, en Lyon, afirmó de manera imprudente: “Vamos a ganar”. François Hollande sabe lo que le espera en caso de triunfar: “Calculo la tarea que me espera. Es pesada, importante. Tengo que estar a la altura de las esperanzas de los franceses que no pueden más con la política de Sarkozy”. Mientras ellos compiten por la presidencia de un país, todo un continente los mira de reojo.
 
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